開辦一所幼兒園,需要準(zhǔn)備的事情有很多,主要有以下4大步驟。
1、資金準(zhǔn)備。大概包括五部分:①建筑投資;②裝修;③場地使用費;④設(shè)備設(shè)施;⑤人員工資、 運營費用。
2、選址。主要考慮以下3方面因素:
①地理位置。居民區(qū)分布、消費水平,家庭園數(shù)量(家庭園眾多表示需求旺盛),周圍競爭幼兒園規(guī)模、收費、條件。
②房屋條件。戶內(nèi)建筑面積,戶外場地面積,房間結(jié)構(gòu)是不是合理,地面、內(nèi)墻、外墻、衛(wèi)生間、門窗等基礎(chǔ)裝修條件,外觀、采光等。
③租金及支付方式。
3、人員準(zhǔn)備。
①園長:是否有做成這件事情的決心?是否有承擔(dān)壓力和辛苦的心理準(zhǔn)備?尤其初期,團(tuán)隊初建,千頭萬緒,都要獨力承擔(dān)。
②教師:招聘渠道要早點摸清楚,有兩種,一種是幼兒師范學(xué)校的畢業(yè)生,從學(xué)校招聘,干凈,有熱情,但沒經(jīng)驗,需要培訓(xùn),致力于長期培養(yǎng);另一種是有經(jīng)驗的,從社會招聘,能馬上上手,但也會有很多壞毛病,需要校正和淘汰。
③培訓(xùn):和招聘一樣,培訓(xùn)的準(zhǔn)備時間周期很長,一定要提前預(yù)留時間。
4、定位與辦園特色。這是最關(guān)鍵的一步,準(zhǔn)備辦的幼兒園的定位是什么? 是高檔社區(qū)? 還是普通收入家庭? 還是城鄉(xiāng)結(jié)合部的流動人口? 還是城市周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民? 目標(biāo)不同,對園所條件的要求就會有很大不同,資源不同,實施的策略就會不同。 必須因地制宜來制定開園方案,不能生硬照搬。 辦學(xué)特色,要根據(jù)場地、資金、軟件情況,制定出特色辦園方案,揚長避短。
若是對以上步驟感到難以開展,可以選擇一個優(yōu)質(zhì)的幼兒園品牌進(jìn)行加盟。牛津國際文化教育集團(tuán)(OICE),是通過英國商務(wù)部和中國駐英國大使館聯(lián)合認(rèn)證的國際教育機構(gòu)。集團(tuán)專注于0-6歲早幼教領(lǐng)域,從2006年初開始全面拓展在中國的文化教育事業(yè),至今已沉淀15年高端園所實戰(zhàn)運營經(jīng)驗,在各省市擁有170多所牛津國際幼兒園和早教托育園。
牛津國際擁有成熟的早教托育園及幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化工作引導(dǎo)體系,涵蓋頂層設(shè)計、品牌形象、運營管理、教學(xué)管理核心競爭力五大板塊。牛津國際可以為合作伙伴提供選址、設(shè)計、裝修、招聘、招生、督導(dǎo)、線上線下培訓(xùn)等全流程一站式服務(wù),從園所文化、品牌形象建設(shè)、課程體系導(dǎo)入、市場推廣、招生策劃、師資培訓(xùn)、運營督導(dǎo)、園所管理、家長服務(wù)、教材教輔研發(fā)和落地指導(dǎo)等方面提供全方位、專業(yè)化、精細(xì)化的服務(wù)。



