牛津國(guó)際文化教育集團(tuán)
廣州津典科教技術(shù)開發(fā)有限公司
廣州溪美教育科技有限公司
隨著政策發(fā)展持觀望態(tài)度的園所投資人，我曾經(jīng)就見過其中的一些園長(zhǎng)很排斥資本，認(rèn)為資本逐利性跟教育的本質(zhì)相悖，他們拒絕被投資，拒絕加盟。事實(shí)上，我建議，投資人應(yīng)客觀地看待這個(gè)問題，資本的融入究竟能為一家幼兒園帶來什么。然后結(jié)合自己園所情況辯證面對(duì)。
下面我們來速覽幼兒園加盟和投資會(huì)得到什么：
01、幼兒園加盟園所的機(jī)遇
國(guó)家對(duì)學(xué)前教育投入的不足，導(dǎo)致公辦幼兒園難以承擔(dān)起3-6歲全體幼兒的教育，更何況還有3歲以下全體幼兒的教育。市場(chǎng)的空缺為幼兒園加盟園所提供了發(fā)展機(jī)遇。學(xué)前教育作為整個(gè)教育產(chǎn)業(yè)必不可分的組成部分，意欲在教育產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展的企業(yè)，誰能更早抓住機(jī)會(huì)布局，誰就能夠贏得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
2、資源整合催生幼兒園加盟龍頭機(jī)構(gòu)
學(xué)前教育在市場(chǎng)化大背景下發(fā)展，利弊明顯，而如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，整合共贏無疑是今后學(xué)前教育發(fā)展的必要途徑。優(yōu)質(zhì)區(qū)域資源整合背后，到底隱藏著什么?我們不難發(fā)現(xiàn)，學(xué)前教育行業(yè)已經(jīng)走進(jìn)歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。行業(yè)的集中度越來越高，全國(guó)或區(qū)域幼兒園加盟龍頭機(jī)構(gòu)會(huì)嶄露頭角。
3、質(zhì)量發(fā)展和特色發(fā)展是幼兒園加盟之靈魂
現(xiàn)在幼兒園越來越多，同質(zhì)化嚴(yán)重，所以無論是公辦園還是民辦園一定要“不僅靠質(zhì)量求生存，還要注重以特色求生存”。選擇一個(gè)具有強(qiáng)大的研發(fā)、創(chuàng)新、管理、運(yùn)營(yíng)能力的綜合性幼兒園加盟機(jī)構(gòu)，辦出其它園沒有的，與自己的特色相匹配的質(zhì)量園，體現(xiàn)自己幼兒園特色的質(zhì)量，這樣的幼兒園才會(huì)更有前景。
4、品牌化是幼兒園加盟發(fā)展的必由之路
未來面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，無論公辦民辦都無法回避的突出問題是：今后倘若大量幼兒園市場(chǎng)化，家長(zhǎng)有了更多的選擇權(quán)，一所幼兒園能否得到家長(zhǎng)的認(rèn)同成了能否生存的關(guān)鍵。而從現(xiàn)今中小學(xué)名校熱現(xiàn)象，可以斷定幼兒園必將面臨同樣的趨勢(shì)——品牌化是幼兒園加盟發(fā)展的必由之路，習(xí)慣做而不說的幼教人需要影響力保駕護(hù)航。
5、學(xué)前教育+互聯(lián)網(wǎng)思維更重要
很多人還沒真正理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的深刻含義，就輕易將學(xué)前教育發(fā)展歸納為“互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)前教育”，這是一種普遍存在的錯(cuò)誤理念?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中提出的互聯(lián)網(wǎng)生活化概念，而放到我們學(xué)前教育行業(yè)，應(yīng)該是專業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。
在信息化的大趨勢(shì)下，未來大量單體幼兒園將依附依靠當(dāng)?shù)亟逃块T或者幼教集團(tuán)等專業(yè)化平臺(tái)。因此，聯(lián)合幼教優(yōu)秀資源，分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)或資源，抱團(tuán)發(fā)展成為趨勢(shì)。各幼兒園應(yīng)抓住這一機(jī)會(huì)，選擇優(yōu)秀的幼兒園加盟品牌提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
6、培養(yǎng)投行思維，做幼兒園加盟投資人
學(xué)前教育行業(yè)雖然是熱門產(chǎn)業(yè)，但是誰都不能規(guī)避的現(xiàn)實(shí)是他存有大量的資金缺口。這也是很多風(fēng)投瞄準(zhǔn)學(xué)前教育行業(yè)的關(guān)鍵因素。幼教行業(yè)的龐大市場(chǎng)和高額利潤(rùn)必將催生一個(gè)高速發(fā)展的幼兒園加盟教育集團(tuán)。
據(jù)投資中國(guó)數(shù)據(jù)分析，近幾年教育培訓(xùn)細(xì)分行業(yè)融資數(shù)量最多是學(xué)前教育行業(yè)，占總比例的21%。因此要做資源配置者，需要進(jìn)行投行思維訓(xùn)練。
7、幼兒園加盟園所的合伙人模式
合伙人模式的興起，正在弱化雇傭、聘用這個(gè)概念，快速通過合伙方式組建團(tuán)隊(duì)，將會(huì)席卷幼教領(lǐng)域，特別是幼兒園加盟園所，成為新型的組織模式。幼兒園不能簡(jiǎn)單以自己的視角和雇主的姿態(tài)去招聘與使用人才，必須學(xué)會(huì)俯下身來，去理解人才，更好為人才發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造空間，才能更好打贏未來的戰(zhàn)爭(zhēng)。
8、幼兒園加盟園所教師多元化、專業(yè)化、職業(yè)化
未來，教師將不再是傳統(tǒng)的單一教師形象，教師群體將會(huì)更加多元化，其中有主講教師，有輔導(dǎo)教師，有助教等等，而其中每一個(gè)人因?yàn)橹粡氖伦约鹤钌瞄L(zhǎng)的工作，所以也才能更加專業(yè)化或職業(yè)化。選擇專業(yè)權(quán)威的幼兒園加盟機(jī)構(gòu)來為教師做系統(tǒng)培訓(xùn)，還校園清靜，讓園長(zhǎng)思考管理幼兒園的事情，讓老師們思考教育教學(xué)的事情。
即使知道了資本帶來的好處，也不要盲從。投資有風(fēng)險(xiǎn)，多多了解投資的一些知識(shí)，幫助自己做更好的決定才是硬道理。
