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    近幾年來(lái)，教育投資已從小眾化轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁鞯耐顿Y對(duì)象，且在全球范圍內(nèi)中國(guó)教育行業(yè)的發(fā)展最具活力。盡管目前中國(guó)家庭的孩子數(shù)量比其他發(fā)展中國(guó)家少，但是家庭的教育支出仍占中國(guó)家庭支出近9%的比重，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)教育行業(yè)的三大主要需求是：培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)、國(guó)際思維、偏好高端。

    中國(guó)教育產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入高度消費(fèi)化的今天，給想要在教育領(lǐng)域?qū)で髾C(jī)會(huì)的投資者帶來(lái)了機(jī)會(huì)。中國(guó)民營(yíng)教育市場(chǎng)體量龐大，增速更是驚人。教育市場(chǎng)總體規(guī)模已達(dá)2600億美元，并且2020年前將以每年9%的速度增長(zhǎng)。同時(shí)，與其他國(guó)際上的民營(yíng)教育市場(chǎng)相比，中國(guó)市場(chǎng)的滲透率還相對(duì)較低;如果達(dá)到與美國(guó)市場(chǎng)同等的相對(duì)規(guī)模，市場(chǎng)總值將達(dá)到至少5千億美元。
    并且教育市場(chǎng)的格局在過(guò)去5至10年間已經(jīng)開始整合和成熟，近兩年來(lái)教育投資更是趨于狂熱。那么，現(xiàn)在民辦幼兒園市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展將會(huì)經(jīng)歷什么呢?今天民辦幼兒園在市場(chǎng)上面臨的情況大致有三類：

    1：優(yōu)勝劣汰法則，一部分幼兒園將被擠出市場(chǎng)

    眾多民辦幼兒園中，存在較大不足的部分將被擠出市場(chǎng)，如硬件設(shè)施、軟件配置等方面跟不上要求的園所，因?yàn)檫@類園所以前靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)生存，在普惠園盛行的今天很快被擠出市場(chǎng)。

    2：被普惠，定價(jià)被收回

    民辦園中的小區(qū)配套幼兒園，原來(lái)手握優(yōu)質(zhì)小區(qū)配套資源，租金低、環(huán)境好、還可以自主定價(jià)，從園所經(jīng)營(yíng)的角度，占據(jù)了各方面的優(yōu)勢(shì)，幼兒園普惠化之后之后大部分定價(jià)權(quán)被收回，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)變得更低，經(jīng)營(yíng)狀況受挫。

    3：向特色幼兒園、高端幼兒園發(fā)展

    像牛津國(guó)際幼兒園這類園所自有產(chǎn)權(quán)，各方面還比較規(guī)范，經(jīng)營(yíng)上不受限制，但周邊多數(shù)幼兒園被普惠，這類園必須做出與眾不同之處，以特色吸引更多的家長(zhǎng)，因此，這類園所需要做的是及時(shí)調(diào)整，做差異化幼兒園、高端幼兒園，提升服務(wù)品質(zhì)。

    以上三類民辦幼兒園未來(lái)發(fā)展會(huì)遇到的問(wèn)題中，牛津國(guó)際幼兒園就符合第三個(gè)特點(diǎn)，目前已有超過(guò)170家加盟園所，是一家具有互聯(lián)網(wǎng)思維的連鎖幼兒園。牛津國(guó)際幼兒園還有一個(gè)全新的辦園模式：早有一體園模式，即是在牛津國(guó)際幼兒園里面開辦早教托育園，這樣不但可以節(jié)約成本實(shí)現(xiàn)資源共享，還能實(shí)現(xiàn)全員招生+全年招生，提前鎖定3歲以下的幼兒園生源，提高園所的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

    牛津國(guó)際幼兒園是一家綜合實(shí)力雄厚的幼兒園加盟品牌，相信在特色發(fā)展之路上能夠不斷尋求新的出路，牛津國(guó)際文化教育集團(tuán)，做全球有品牌影響力的幼教教育連鎖機(jī)構(gòu)。