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新政出臺后，很多民辦幼兒園都很擔(dān)心。如果自己的園區(qū)普及了怎么辦，能正常獲利嗎？然而，一些幼兒園堅持走民辦高端幼兒園的道路，最大限度地打造品牌。那么，新的一年不同的園區(qū)可能面臨什么樣的狀況呢？加入幼兒園品牌的園區(qū)將來會發(fā)展嗎？不同的園區(qū)可能面臨不同的困境，這些作為投資者需要清楚的。
第一類:被擠出市場
部分園區(qū)被市場擠出來。例如，條件硬件和軟件特別差，200平方米的房間擠進100多個孩子，沒有證的老師帶著450個孩子等，以前以價格取勝，現(xiàn)在普惠園大量出現(xiàn)，他們沒有價格優(yōu)勢，很快就會被市場擠出來。
另一個是輔助園，條件很好，但從投資者的角度來看，普及后可能沒什么意義，不想再做了，這樣的情況也是會退出市場。
第二類:普惠
這種多屬于民辦園區(qū)的幼兒園，在經(jīng)濟收益方面，這一部分受到影響最大，在普惠制度之前，這些園區(qū)掌握了優(yōu)質(zhì)園區(qū)的輔助資源，租金低，環(huán)境好，自主定價，從園區(qū)經(jīng)營的角度占有各方面的優(yōu)勢。但是，普惠制后，這些園區(qū)的價格權(quán)大部分被回收，費用標準減半，更低，經(jīng)營狀況受到很大影響。
第三類:可以自由發(fā)展
園所有權(quán)，各方面都比較規(guī)范，經(jīng)營上沒有限制，但周邊許多幼兒園受到普及，這樣的園所必須做出差異，吸引一部分家長，這樣的園所面臨的壓力也相當(dāng)大。
